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商品訊息簡述:
王品2月自結合併營收12.2億元，較去年同期成長23.05 %，其中台灣營收9.6億元，大陸營收2.6億元；累計前2月合併營收23.4億元，其中台灣18.3億元，大陸5.1億元，較去年同期成長13.94%。
王品指出，2月王品集團共有王品、西堤、陶板屋、原燒、聚、藝奇、夏慕尼、品田牧場、石二鍋、舒果、曼咖啡、花隱、LAMU慕等11大品牌共286家分店，包括台灣227家、大陸59家，預估今年兩岸展店達393家，其中台灣300家，大陸含石二鍋則達93家。
王品集團2012年合併營收123.06億元，較2011年同期成長28.04%，每股稅後淨利15.69元，董事會已通過2012年度財報及股利分配案，每股擬配發股利14.67元，包括現金股利13.67元，股票股利1元。
王品集團結算2012年度合併營收123.06億元，較2011年同期成長28.04%。其中台灣事業群營業額96.82億元，年成長25.76%，大陸事業群營業額為26.24億元，年成長37.19%。
王品台灣2012年度含認列大陸51%投資收益1.68億元後，稅後淨利為10.5億元，稅後淨利率10.84%，每股稅後淨利15.69元。
在商業領域或心理學範疇中，有個廣為周知的人類行為稱為「沉沒成本謬誤」，其意指在現在某件事情時，考慮到已投入的時間、努力、名聲與金錢等資源，既使已經很明顯會失敗，仍然堅持不輕易放棄或改變。亦即「在經濟層面上所做決定，既使過程中發現無法回收，也會固守決定想藉此獲得心理上的補償。」而如今，蔡政府推行的一例一休政策，看起來正是明知走向失敗，卻仍持續邁向可預期的未來。
首先，一例一休政策於去年十月強渡關山時，當時民眾的抗議、在野的心聲也阻止不了蔡英文總統軍令狀祭出的決心，與國民黨執政時最大不同在於，國民黨有提出全盤的配套和考量，而非「頭痛醫頭腳痛醫腳」的單點突破。
今年一月政策上路後，部分店家調漲價格，民進黨政府卻只想息事寧人，從邀業者喝咖啡到送書面報告審查就好，從勞動部勞檢準備到半年後才正式實施，總總高高舉起輕輕放下之舉，更造成所謂的「三輸」，即「勞方不滿意、資方沒獲利、消費者面臨物價調整好無力。」
日前傳出有修正的可能性，勞動部長林美珠也表示可檢討，然卻馬上召受行政院打臉。以心理學的角度而言，這就是典型的「沉沒成本謬誤」，誤以為自己的決定能有好的結果，總認為自己天縱英明、當選總統是來解救世人，所以所做決定後續回收效益一定很大，是以聽不見旁人提醒、或專家建議，只自顧自地相信自己。
再者，因為蔡總統認為這是自己的政見，（既使最後提出版本與選前承諾不同），所以特別有責任感。因為是自己的提案，所以堅持推動到底，但這種做法並不是真正的責兩性性愛玩具任感！如同已預見前方風暴來襲，掌舵的船長不聽預警執意向前，只為這是自己選擇的路線，帶領全船開往怒濤的深淵，我們能說這是有責任感的表現嗎？
「如果誤以為花時間硬撐就是負責任，只會讓損失日益增加。」這是心理學上對於沉沒成本謬誤的忠告。而換個角度想，其實生活周遭也有常見的例子，君不見近年來橫行的詐騙集團，都是利用人類心理此項弱點，開始先施以小惠騙點小錢，等上鉤後再不斷築夢、吸引投資，而受騙者往往因為初期已經投入成本，不想承認錯誤，是以不斷加碼投入，最終落得血本無歸的窘境。
是以，看到蔡政府一邊遭受批評、一邊勉強持續推動「一例一休」而不修正，加入政治上的算計就更加複雜，但必須提醒，沉沒成本是不可回收、而失去的民意及國家競爭力更是難以挽回的！
●本文作者為國民黨文傳會副主委洪孟楷。
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
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